La casse, les ruptures, un niveau d’expertise inégal parmi les équipes et des processus manuels grignotent, sans bruit, la marge du rayon frais. Avec les distributeurs, nous transformons ce défi en un nouveau standard pour un commerce alimentaire rentable et durable, où les bons produits nourrissent les gens au lieu de finir à la poubelle.
Il y a 14 ans, nous avons décidé de nous attaquer à un problème impossible à ignorer : les distributeurs perdaient des marges à cause d’un gaspillage évitable. Les produits finissaient à la poubelle, au détriment des familles et de l’environnement. Nous avons alors conçu nos premiers modules de lutte contre le gaspillage alimentaire, convaincus que notre technologie pouvait aider le secteur à faire mieux.
Dès le départ, nous avons cru que la casse n’était pas une fatalité : c’était un problème business déguisé en problème de durabilité. Nos fondateurs ont vu de la marge là où d’autres voyaient de la perte, et cette conviction anime aujourd’hui chaque membre de notre équipe. Ensemble, nous maintenons les produits en circulation, protégeons la marge des distributeurs et transformons des systèmes plus intelligents en impact réel, au quotidien.


Aujourd’hui, Smartway est présent sur quatre continents, avec des équipes dans 12 pays, toujours au plus près des distributeurs que nous accompagnons. Des années de travail terrain ont démontré que réduire la casse jusqu'à 40 % passe par des outils concrets et un véritable partenariat. Nous grandissons en prouvant nos résultats, magasin par magasin.
Nous avons conçu nos premiers modules pour mettre un terme au gaspillage en fin de vie produit. Nos modules couvrent désormais l’ensemble du parcours des produits frais. Les distributeurs bénéficient de commandes plus précises, d’une meilleure visibilité et d’un accompagnement. Un partenaire, une approche et un objectif clair : protéger les produits et protéger la marge.
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Experts engagés dans la réduction du gaspillage alimentaire grâce à la technologie.

Paul-Adrien Menez a cofondé Smartway en 2012 avec une vision audacieuse : protéger la marge des distributeurs sur le frais pouvait se faire à grande échelle ET transformer un secteur tout entier au passage. Aujourd’hui, Smartway opère sur quatre continents, en partenariat avec les plus grands distributeurs mondiaux, pour protéger la marge et sauver chaque année des centaines de millions de produits du gaspillage. Reconnu parmi les Innovators Under 35 Europe du MIT Technology Review en 2019, Paul-Adrien a construit la technologie derrière ce virage, avec une IA qui travaille discrètement en arrière-plan, preuve que protéger la marge et protéger la planète peuvent être le même combat.

Christophe Menez a cofondé Smartway en 2012, porté par une conviction forte : la technologie doit être au service de ceux qui font tourner l’entreprise, et non l’inverse. À la tête des équipes commerciales et revenus de l’entreprise, Christophe a fait grandir Smartway, d’une start-up française à une entreprise mondiale, en s’associant à des géants de la distribution comme Auchan, Carrefour et E.Leclerc en Europe et, plus récemment, à Vallarta Supermarkets pour le premier déploiement de Smartway aux États-Unis, en Californie. Voix recherchée dans les conférences internationales, il allie expérience terrain du commerce et résultats concrets, preuve que protéger la marge et réduire le gaspillage peuvent être une seule et même décision.
Notre aventure a commencé avec une mission simple mais puissante : transformer les pertes du commerce en profit, magasin après magasin.
Nous décomposons des problématiques complexes de la chaîne alimentaire en solutions simples et actionnables. Notre approche transforme les données en informations stratégiques capables de générer un changement concret.

Nous concevons nos solutions à partir de situations réelles, en travaillant directement en magasin. Cette approche terrain garantit des systèmes qui s’intègrent au quotidien des équipes et fonctionnent de manière fiable sur chaque point de vente.

Nous savons que chaque distributeur est unique. Notre technologie flexible s'ajuste aux priorités, qu'il s'agisse de disponibilité des stocks, de chiffre d’affaires ou d'EBIT, pour que les équipes se concentrent toujours sur l'essentiel.

Nous créons des outils qui lèvent l’incertitude des décisions de tous les jours. Commander la bonne quantité, gérer les stocks, traiter les produits en fin de vie : avec des recommandations précises intégrées, les équipes vont plus vite et gardent leur attention sur l’essentiel : les clients.
Des résultats prouvés chez des distributeurs du monde entier