Équipe Smartway au rayon fruits et légumes

Smarttasking: il fresco, sempre a regola d'arte.

Un reparto freschi meglio gestito: più fresco, più vendite, meno sprechi. Smarttasking mette nelle mani di ogni persona del team cosa fare, quando farlo e con quale standard: Smarttasking cattura l'esperienza del Suo miglior esperto del fresco e la applica in ogni reparto, anche offline, ogni giorno, indipendentemente da chi è in turno.

Per il VP Fresco / COO

Uno standard di rete finalmente misurabile

Per la sede centrale

Visibilità in tempo reale sull'esecuzione, negozio per negozio

Per il budget

ROI dimostrato sul campo, non in una presentazione commerciale

Responsable frais en plein service, rayon fruits et légumes

L'esecuzione del fresco cambia con il team. Lo standard no.

Un responsabile del reparto freschi ordina, riceve le consegne, rifornisce gli scaffali, forma il team e gestisce emergenze e assenze. E quando tutto dipende da una sola persona, la sua competenza non può scalare. Il calo e le rotture di stock sono lì a ricordarglielo.

Nel fresco, si vede subito. Uno scaffale viene giudicato a colpo d'occhio, ora dopo ora: quanto appare fresco, quanto è curato, quanto è ben eseguito. E quando il team è sotto pressione, è spesso lì che gli standard iniziano a cedere. Quindi si controlla. Camminando lungo lo scaffale. Continuamente.

72%

dei responsabili del reparto freschi cita il calo e la mancanza di freschezza tra le sue sfide principali

73%

non sa a cosa dare priorità all'inizio del turno

95%

controlla ancora l'esecuzione camminando lungo lo scaffale, senza uno strumento dedicato

Fonte: studio sul campo Smartway, oltre 100 interviste a responsabili del reparto freschi.

Smartway costruisce competenza sul fresco dal 2012. Presente in 12 paesi su 4 continenti, al fianco di grandi retailer come Auchan, Carrefour, E.Leclerc e Intermarché. Smarttasking si unisce alla suite dedicata al fresco di Smartway, insieme a Smartdetection, Smartorder e Smartdecision.

Perché Smarttasking

Un task dice cosa fare.
Smarttasking mostra come farlo bene.

Gli strumenti da campo sanno assegnare i task. Ma un task da solo non trasmette la competenza sul fresco.

Le piattaforme di ottimizzazione del fresco sanno prevedere e consigliare gli ordini dalla sede centrale. Ma una buona previsione non costruisce lo scaffale.

Smarttasking fa da ponte tra i due: l'azione giusta viene mostrata, poi verificata in tempo reale.

Écran Smarttasking sur terminal durci, tenu au rayon fruits et légumes

Funzionalità

Dare priorità. Eseguire. Misurare.

Smarttasking è l'esecuzione del fresco, pronta all'uso fin dal primo giorno e costruita per crescere insieme ai team. È possibile attivare solo ciò che serve, quando serve.

Icône Structure

Struttura

Una giornata ben strutturata, dall'inizio alla fine

Si creano i task, si definisce lo standard atteso, si organizza la giornata attorno ai momenti chiave e si assegnano le priorità a ciascuno. I team spuntano i task man mano che li completano, e i responsabili restano al comando in tempo reale. Niente più carta e WhatsApp.

Icône Expertise

Competenza

Il know-how dei migliori esperti, integrato di serie

Le best practice degli esperti del fresco sono già integrate: task pronti all'uso, standard predefiniti e, soprattutto, una foto che mostra come dev'essere un lavoro fatto bene. A partire dal tradizionale reparto freschi, per poi estendersi progressivamente agli altri banchi tradizionali.

Icône Intelligence

Intelligenza

Prima i dati. Poi ci pensa il campo.

Smarttasking determina i task giusti, nell'ordine giusto, al momento giusto, in base a ciò che accade realmente in negozio: vendite, scorte, rischio legato alla freschezza. Rottura di stock? Un prodotto da spingere? Rotazione a rischio? Smarttasking genera gli alert giusti e si collega con Smartorder e Smartdetection.

Icône Roadmap

Nella roadmap

Dallo scaffale all'azione

Stiamo costruendo il prossimo tassello di Smarttasking: aiuterà i team a individuare le lacune di esecuzione e ad agire più rapidamente. In sviluppo. Non ancora disponibile.

Équipe validant une tâche sur le terminal durci devant un rayon fruits et légumes plein

Impatto

Eseguire meglio. Meno corse a vuoto. Più tempo in negozio.

Quando il quotidiano è meglio organizzato, i team passano meno tempo a capire cosa fare e a verificare che sia stato fatto, e più tempo sullo scaffale e con i clienti.

Impatto sul campo

Meno solleciti. Più tempo sul campo.

-30% del tempo del responsabile speso a rincorrere i task e verificare che siano stati completati

Un nuovo membro del team può essere operativo in meno di 2 ore e lavorare al livello giusto fin dal primo giorno. Obiettivo: oltre il 90% di utilizzo quotidiano.

Prenota una demo

Impatto sul know-how

I team cambiano. Il know-how resta.

+10 punti sul punteggio di freschezza percepita dai clienti

Lo stesso livello di esecuzione in ogni negozio, visibile e verificabile. Perché lo scaffale non dovrebbe dipendere da chi ha formato la persona che oggi è in servizio.

Prenota una demo

Impatto sul margine

Proteggere il margine dove si sta erodendo.

Dal 10 al 20% in meno di calo sui prodotti più esposti

I prodotti che costano di più salgono ogni giorno in cima alla lista, così è possibile agire prima che la perdita si ripeta.

Prenota una demo

Questi sono gli obiettivi che fissiamo e misuriamo insieme, negozio per negozio, durante un progetto pilota. Non sono risultati medi ottenuti da altri retailer.

Oltre 100 interviste a responsabili del reparto freschi, prima di scrivere anche solo una riga di questa pagina

Quello che abbiamo raccolto
sul campo

«Ogni volta che il team cambia, si perde il know-how sul prodotto.»

Responsabile del reparto freschi · Intervista sul campo, negozio indipendente

«Quando non ci sono io, gli standard calano.»

Direttore di negozio · Intervista sul campo

«In piena estate, uno dei miei vice aveva rifornito lo scaffale delle rape, mentre eravamo in rottura di stock su melone, banana bio e pomodoro a grappolo.»

Responsabile del reparto freschi · Intervista sul campo

Processo

Dare priorità. Eseguire. Misurare.

Il fresco, al ritmo giusto.

Atelier manager et CSM Smartway construisant les créneaux et le catalogue de tâches

1 · Dai priorità

La giornata si scompone in momenti chiave

Preparazione, apertura, metà giornata, ordini, riapertura delle 16, chiusura. Per ogni momento chiave, una lista breve, prioritizzata in base a chi è in turno.

2 · Esegui

Sullo scaffale, lo standard sempre a portata di mano

Ogni task mostra il risultato atteso in una foto, definita da un esperto del fresco: lo si esegue, lo si conferma, si passa al successivo. Offline, in cella frigorifera come in magazzino.

Écran Smarttasking sur terminal durci : tâche de gestion des tomates, standard attendu et photo de référence
Vue manager Smarttasking : tâches validées et en attente par équipe et par personne

3 · Misura

Verificare se lo standard viene rispettato

Responsabili e sede centrale monitorano l'esecuzione in tempo reale, negozio per negozio, team per team, persona per persona. Le lacune diventano visibili, il coaching si basa sui fatti e l'esecuzione poggia su prove concrete.

Équipe Smartway aux côtés d'une équipe magasin au rayon fruits et légumes

Pronti a riportare la freschezza nei team sul campo?

Non c'è bisogno di fidarsi sulla parola. Il modo migliore per vedere cosa può cambiare Smarttasking è testarlo in uno dei negozi. Lo impostiamo insieme al team, e i risultati si misurano insieme a noi.

Demo · 30 min
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Pilota in negozio
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Risultati misurati insieme, negozio per negozio

FAQ

Tutto quello che c'è da sapere per lanciare Smarttasking nei negozi

Su quali dispositivi funziona l'app?

Su dispositivi mobili o tablet robusti, pensata mobile-first e offline-first: continua a funzionare anche senza connessione di rete, il che conta tanto in cella frigorifera quanto in magazzino.

Dobbiamo collegarla ai nostri sistemi?

Funziona in autonomia con i dati prodotto, i modelli di task e l'anagrafica del personale. Nessun progetto IT richiesto: i primi task sono attivi in meno di un'ora, e la routine completa è operativa entro una settimana. Se in negozio sono già in uso Smartorder o Smartdetection, anche i loro segnali alimentano la lista delle priorità.

Quali reparti sono coperti?

Prima il tradizionale reparto freschi, dove la nostra libreria di standard è più completa, poi gli altri banchi tradizionali: panetteria, macelleria, salumeria e formaggio. È possibile iniziare da un solo reparto, in un solo negozio.

È solo un altro strumento di AI da seguire alla cieca?

No. Gli standard arrivano da esperti del fresco, nostri o Suoi. L'AI aiuta a dare priorità alla giornata e a far emergere ciò che conta. Non sostituisce mai il giudizio dei team, e quando non sa qualcosa, lo dice.

Dobbiamo scrivere da soli tutti i task e gli standard?

No. È possibile crearli direttamente nel back office, utilizzare la nostra libreria di standard costruita con esperti del fresco, oppure combinare entrambe le soluzioni. Si parte dalla nostra libreria e la si adatta alla propria carta della freschezza.

Come vengono gestiti i dati dei nostri team?

Le convalide dei task e le foto servono a guidare l'esecuzione e ad aiutare i team a sviluppare le proprie competenze, non a monitorare i singoli. I responsabili vedono solo il proprio team, i dati sono ospitati in Europa e conformi al GDPR, e adeguiamo le impostazioni alle esigenze della rappresentanza dei lavoratori prima del lancio.

Altre domande?

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